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卫浴营销模式多元化 异业联盟 电商成王牌
来源:中国五金机电指数    时间:2014-08-21 10:46:04    浏览:26553
内容摘要:近几年卫浴市场一直处于低迷状态,成本的上涨、同质化怪圈的难以逃脱,诸多卫浴企业仍然未摆脱“低迷”的发展态势,这促使部分卫浴企业开始转变营销策略,如今异业联盟、电商营销已成为卫浴企业重要营销模式。

  近几年卫浴市场一直处于低迷状态,成本的上涨、同质化怪圈的难以逃脱,诸多卫浴企业仍然未摆脱“低迷”的发展态势,这促使部分卫浴企业开始转变营销策略,如今异业联盟、电商营销已成为卫浴企业重要营销模式。

  卫浴企业异业联盟拓宽渠道

  异业联盟模式,就是将经营不同商品、提供不同服务的商户联合起来,形成客户资源共享的联盟体,共同为顾客提供更优惠的价格和更周到的服务。比如:发展卫浴产品销售的下级经销商,依托其成熟的卫浴销售网络销售卫浴产品;或与卫浴商直接进行联合推广,全面实现卫浴产品和卫浴产品的对接;再或者与家装行业联合,比如与家装公司的全面联姻,与装修公司强强合作,依托知名家装公司的影响力,直接面对准消费者开展现场促销;当然,也可将家装公司发展成自己的分销商,签订合同,给予适度的优惠政策等等。

  尤其对于操作卫浴的代理商而言,若想继续在传统渠道与主流品牌正面对决、一较高下,显然并不现实且必定“伤亡惨重”。不如另辟蹊径,在营销实战中,广泛与橱柜商、家装公司等专业渠道进行异业联盟,快、狠、准的找到目标客户,降低成本、提升效率。

  一位曾经营卫浴品牌的代理商直言,做一线品牌只能解决基本的生存问题,在产品定位和经营思路上都比较固化和局限,很难再有较大的突破。

  卫浴进军电商渠道降低成本

  自2008年开始,伴随着互联网的兴起,电商等新渠道模式开始崭露头角。电商的迅速崛起,势必会在一定程度上压缩传统渠道的份额。

  不过,这仅仅是份额上的此消彼长,并不意味着电商的崛起会撼动传统渠道的地位。事实上,目前卫浴产品在电商渠道的销售占比仍不足10%。显然,未来家电渠道的业态将会是“电商+店商”的融合发展。随着互联网经济的快速渗透,传统渠道业态正式“触电”后,已经不再是单一的某一性质,而是开始显现出融合的端倪。

  热衷于当地的网络供应商合作,通过事前的宣传推广,然后与众多的建材、电器等供应商等一起组成线下供应商团购会,最终实现把消费者吸引到实体店内自由选购,反而能争取更多的交易。实体店选产品会给消费者更实在的感觉,同时也能带动其他产品的销售。

  因此,对于传统经销商而言,电商的来袭,只是意味着营销环境和应对策略的变化。即:如何利用网络来宣传、拓展、销售自己的产品,大大降低运营成本;如何抓住消费者更趋理性的购买心理,对症下药。


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