2012年年底，同煤集团召开2013年煤炭工作会议，总结2012年的煤炭生产工作，同时也对2013工作计划做了安排部署。

　　记者从会议上了解到，2012年，同煤集团公司紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略目标，应对市场，增产保价，狠抓现场，攻坚克难，煤炭主业在集约化、高效化、科学化、精细化发展上迈出了新步伐，创造了煤炭产量创新水平、安全低控创新水平、煤炭主业收入创新水平、劳动效率创新水平、员工收入创新水平、装车外运创新水平。

　　在会上同煤集团提出了2013年煤炭生产工作的总体计划，就是要紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战目标 ，准确把握、严格落实“五个一”总体要求，“三个三”工作思路和“双十”系统工程，紧扣一条主线、坚持三个发展、、取得五大突破、抓实九项工作，打造三类矿井集群，构建两亿能源基地，为早日建成国际化能源大集团而努力奋斗。紧扣一条主线：紧扣煤炭做强这条主线，全力推动煤炭主业跨越发展。坚持三个发展：一是坚持“稳定发展”，要优化采掘部署，实施精采细采，通过精细管理，挖掘现有生产矿井潜力，实现稳定发展；二是坚持“高效发展”，要继续有序推进11个千万吨矿井建设；三是坚持“技改发展”，要加快5个500万吨、12个300万吨矿井及30个资源整合矿井的技改工作。取得五大突破：一是集团原煤产量实现新突破；二是安全生产能力实现新突破；三是科技创新能力实现新突破；四是新井建设速度实现新突破；五是资源整合矿井实现新突破。

　　此次会议确立了同煤集团2013年煤炭生产工作重点，就是要以落实安全生产责任为核心，深化“三基”建设，夯实煤炭安全生产大格局；以结构调整为支点，优化生产组织，全力打造健康发展新优势；以矿井集群建设为依托，构建两亿能源基地，全面提升煤炭核心竞争力；以新井建设为引擎，狠抓项目落地，着力构建持续发展新支撑；以薄弱环节为切点，突出系统优化，全新打造系统化建设理念；以精细化管理为抓手，实现本质安全，不断开创集约高效生产新局面；以科技强煤为先导，加强课题攻坚，持续增强主业发展新动力；以队伍建设为根本，注重实战训练，大力提升团队素质新能力；以效率效益为重心，强化绩效考核，全面提升高产高效执行力。

　　会上，同煤集团董事长、党委书记张有喜主持会议并作了总结讲话，他指出，煤炭是企业发展的根本，坚定不移地走好煤炭主业做大做强的路子，对集团公司实现可持续发展有着重要的意义。他要求集团公司上下要进一步解放思想，全方位实行创新，加快企业结构型调整步伐；各级领导人员要继续转变三风，积极深入基层、深入一线，及时掌握情况，解决实际问题，全力以赴确保矿井安全稳定生产；同时，要进一步加强学习，提升素质，为集团公司转型跨越作出积极的贡献。