4月23日，山西煤销集团召开一季度经济运行分析会议，一季度煤销集团公司煤炭产运销总体平稳，销售收入保持同比增长，但受煤炭市场低位运行、煤炭销售价格连续下跌的影响，企业经营效益呈下滑态势。会议按照集团三大产业板块分成三个专业会议依次召开。集团领导刘建中、曹耀丰、王建设、王利君、韩振贵、蔚振廷、石魁英全程参加了会议，各产业板块分管领导参加本板块会议。会议由煤销集团副董事长、总经理曹耀丰主持。
 

　　部分市公司，全资、控股企业负责人汇报了企业一季度经济运行情况，煤销集团各产业板块分管领导分别进行了分析点评并提出具体要求。针对煤炭产业板块，曹耀丰提出三点要求：一是各单位要对煤炭产业发展及当前市场形势进行准确分析判断和把握，明确和发挥自身的核心竞争力；二是各单位要认真抓好安全生产，提高和统一认识，抓好集团办矿理念和办矿目标，重点落实企业安全生产主体责任；三是各单位要突出工作重点，健全机构，配齐人员，落实责任，坚持集团办矿理念、办矿目标和“三个五”工作要求，加快矿井建设。
 

　　煤销集团董事长、党委书记刘建中分别对各产业板块进行了分析点评，并对下一步工作提出要求。煤炭产业板块，各公司负责人要提高对煤矿管理、经营的认识，真正纳入日常议程中去；要牢牢树立安全认识，任何时候都不能松懈，一通三防、防治水的管理、技术、现场操作人员要全部配备；要抓紧项目推进，重点项目要有所突破，练内功强管理，开拓市场，加大直接用户的数量；生产矿井、基建矿井要尽快建立统计数据系统；要加强队伍建设，关键岗位人员配备到位。煤炭物流贸易板块，在当前市场形势下，要对原有机制体制进行大力度的变革；各公司要做好规划，下大力气让煤炭超市真正运转起来；公路要发挥出集团优势，铁路要加强掌控运能运力。非煤多元产业板块，各公司要抱团取暖、相互支持；多元产业要重点突破，各公司要发挥各自优势实现差异化发展；要进一步实施精细化管理。
 

　　会上，煤销集团提出了保持经济运行平稳健康发展的十条措施，一是要千方百计确保安全生产；二是集团年初制定的计划、经济指标目标不变，任务不减；三是生产矿井要实现安全高效目标，联合试运转矿井要加快通过验收，尽快达产达效，重点建设矿井要全力组织，确保竣工投产；四是要按照省政府“六位一体”及集团项目目标管理责任的要求，狠抓项目建设和管理工作；五是煤炭物流贸易要进一步巩固、扩大战略用户，创新营销模式，增加盈利能力；六是要控制用人总数，调整用人结构；七是加快上市融资工作力度，确保资金链安全，确保重点建设项目建设资金及时到位；八是全面开展增收节支活动，降低三项费用；九是加强减亏扭亏工作，制定切实可行的应对措施；十是积极推进煤销集团与山西国际电力集团合并重组。