4月12日，同煤集团“双基”建设现场推进会在晋华宫矿召开。集团公司副董事长、总经理郭金刚在会上强调，要充分认识做好“双基”建设的重要意义，抓住重点区域，找准薄弱环节，完善基础设施，强化基础管理，规范员工行为，切实把“双基”建设作为一项常态工作抓实、抓好、抓出成效。

　　集团公司领导陈旭忠、吴兴利、于斌、王存权、李云江，总经理助理，副总工程师，部分子公司，生产矿（公司）主要负责人参加会议。

　　与会人员分四组来到晋华宫矿井下综采二队工作面、中央变电所、回风巷和机掘二队工作面等地，现场观摩了晋华宫矿的“双基”建设推进情况。在下午召开的现场推进会上，集团公司副总经理陈旭忠、吴兴利、王存权，总工程师于斌对晋华宫矿的“双基”建设工作进行了点评，并针对晋华宫矿在“双基”建设工作存在的不足提出了要求。观摩组认为，晋华宫矿在“双基”建设过程中，针对矿井实际，从抓重点、抓盲区、抓薄弱环节、抓源头治理、抓安全隐患排查治理和抓作业人员的行为规范等方面入手，全力构建全员、全方位、全过程的安全管理格局，夯实了矿井安全基础，保障了矿井安全发展。

　　晋华宫矿、忻州窑矿、云冈矿、同忻煤矿公司、杏儿沟煤业公司介绍了本单位“双基”建设工作开展情况。

　　郭金刚在会上作了讲话，他说，自集团公司“双基”建设动员大会召开以来，各单位高度重视、积极行动，按照集团公司的统一部署，结合本单位的自身实际，抓住了“双基”建设的重点，找到了安全工作的不足，制定了切实可行的措施，为“双基”建设的持续开展奠定了基础。

　　郭金刚强调，集团公司开展“双基”建设的目的是有效预防各类事故，提高安全工作管理水平；深化安全质量标准化建设和岗位标准化建设，提高现场管理水平；完善安全装备设施，提高安全保障能力；强化安全基础管理，规范人的安全行为；规范设施、材料使用，提升企业经营管理水平；抓重点、抓薄弱环节，排查治理安全隐患。

　　郭金刚就进一步推进“双基”建设工作提出要求，一要抓住“双基”工作的重点。一是要创新工作方法，重点抓好安全工作薄弱环节和人的安全行为控制；二是要重点抓好安全隐患排查治理；三是要重点抓好安全基础设施完善和安全基础管理工作；四是要杜绝各类安全事故的发生。二要完善安全管理体系。要建立起集团公司、子公司、生产矿、区队逐级负责的包保体系；建立起个人联保、互保、自保“三位一体”的安全管理体系；建立起各生产单位负责人月度跟班下井考核体系；建立起隐患排查治理的全过程闭合管理体系；建立起对职能部门检查监管的考核体系；认真落实山西省煤炭厅下发的有关“人人都是通风员”、“人人都是班组长”指导意见要求，结合本单位实际情况，出台相关措施，建立执行体系。三要完善安全基础设施。要按照既安全又节约的原则，大力推行支护改革，形成系列化的支护标准；要加大课题攻关，不断提升辅助运输和吊、装、运等方面的标准化建设水平；要加强“一通三防”和瓦斯抽放管理，确保通风系统合理、能力匹配、设施可靠；要进行常态化监测，切实做好防灭火工作；要加强防尘管理，确保注水设施、内外喷雾设施安全可靠。集团公司分管领导每季度要至少组织召开一次“双基”建设现场会，结合分管专业认真总结“双基”建设的经验，做好分类指导，加强交流学习，为企业转型跨越发展奠定坚实的安全基础。